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„die gelebte kultur eines unternehmens wirkt anziehend auf kunden und mitarbeiter, sofern sie sinn ergibt und werte vermittelt, die den menschen wichtig erscheinen“ |
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Zu wissen, wofür das eigene Unternehmen steht, was ihm wichtig ist, was es erreichen will, wie die Wirkung im Außen und auch nach Innen ist, gibt allen Beteiligten Orientierung, Vertrauen, Sicherheit und Perspektive. Durch diese Voraussetzungen wird Leistung, Freude und Innovation gefördert. Die Themen einer Unternehmenskultur sind - Sinn und Wert - Vision und Ziel - Leitbild - Strategie und Ausrichtung - Struktur Diese gemeinsam zu erarbeiten und auszuformulieren macht grundsätzlich Sinn, ist jedoch nur ein Teil eines Ganzen. Letztlich bedeutungslos, wenn die gelebte Kultur wesentlich von der beabsichtigen abweicht. Dann entsteht genau das Gegenteil von dem, was passieren soll. In einer wahrhaft gelebten Kultur ist auch das drinnen, was drauf steht. Das ist eine Frage der Integrität. Menschen orientieren ihre Bereitschaft sich für ein Ziel, eine Arbeit einzusetzen vor allem daran – Grund genug neben der eigenen Überzeugung, darauf zu achten und periodisch oder bei auftauchen von Problemen sich damit zu beschäftigen. Der bedeutsamste Teil der Unternehmenskultur ist die Grundsatzentscheidung, was das Motiv der Arbeit darstellt. Geht es darum, möglichst viel Geld in möglichst kurzer Zeit zu verdienen? Die effizienteste Leistung zu erbringen? Eine sozio-ökologische Ausrichtung mit ökonomischen Grundsätzen zu vereinbaren?. Wunderbar für alle ist es zu wissen, warum etwas getan wird, wie es entsteht und wie die Haltung der Unternehmung ist. Welchen Sinn das Ganze ergibt, welche Werte den Überlegungen zu Grunde liegen. Sinn und Wert führen Menschen, lassen diese einverstanden sein und ihr Bestes geben, wenn dies so ist. Für mich eine entscheidende Frage des guten Überlebens. Wie wird das Unternehmen strukturiert? Welche Mitsprachemöglichkeiten haben Mitarbeiter? Wie funktionieren die Kommunikationswege? Wer trifft welche Entscheidungen? Auf welchen Grundlagen erfolgen diese? Wie wird wer worüber informiert? Welcher Führungsstil ist angemessen? Die Unternehmenskultur – eine Spielwiese, auf der man vieles richtig machen kann. |
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